De zoektocht naar een nieuwe ABP-bestuurder vindt veelal plaats achter de schermen. Na het vertrek van Anne Gram kregen we naast het in te vullen profiel dan ook meteen het aanbod van het ABP-bestuur om ons te helpen de vacature in te vullen. Dit keer besloot de voorzitter dat hij het anders wilde aanpakken en dus ging de CMHF zelf op zoek naar een nieuwe bestuurder.
Het bestuur van ABP heeft naast een onafhankelijk voorzitter, 3 uitvoerende bestuurders (UB-ers) en 12 niet-uitvoerende bestuurders (NUB-ers). De UB-ers zijn verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken. De NUB-ers vertegenwoordigen werkgevers, gepensioneerden en werkenden.
De werknemersorganisaties die ook gaan over de arbeidsvoorwaarde pensioen in de Pensioenkamer, FNV, CNV, AC en CMHF, hebben een NUB-zetel in het bestuur van ABP. Er zijn diverse profielen, waarbij sommige profielen lastiger in te vullen zijn dan andere, vanwege de specifieke vereisten. Bestuursleden vullen samen alle vereisten in, waardoor er specialisaties ontstaan.
De CMHF mag een bestuurder voordragen voor het invullen van een profiel met zeer specifieke vereisten. Daarom is in het verleden ook steeds ingegaan op het aanbod van het ABP-bestuur om een recruitment- en selectiebureau te laten helpen. Dit keer kregen we daarnaast het verzoek om “rekening te houden met het streven van het bestuur naar meer diversiteit in de bestuurssamenstelling. Het bestuur geeft, gezien de huidige samenstelling, de voorkeur aan een kandidaat die ruim jonger is dan 40 jaar.”
De profieltekst riep sterke reacties op: “Dat is onmogelijk!” “Wel ja, een schaap met wel 6 poten…” Want naast de gevraagde expertise, moest de kandidaat dus ook ruim jonger zijn dan 40 èn, wens van het CMHF-bestuur, liefst afkomstig zijn uit de eigen CMHF-gelederen. We besloten het heft in eigen hand te nemen en plaatsten de vacature op de website en LinkedIn om aandacht te vragen voor onze zoektocht. We verlegde de wens van afkomstig zijn uit de CMHF naar het zoeken naar iemand die de verbinding wilde zoeken en maken met de CMHF-achterban.
Via via kwamen er ineens reacties, ja meervoud, van jonge professionals en raakten we zelfs enthousiast en vastbesloten om ons uiterste best te gaan doen om zelf die speciale bestuurder voor ons te gaan vinden.
En dat is gelukt! Sterker nog, er ontstond bijna keuzestress want we hebben zeer prettige en goede gesprekken gehad met meerdere kandidaten die stuk voor stuk een aanwinst voor ons hadden kunnen zijn. Helaas mogen we maar één plek invullen, al hadden we het aan meerdere van de kandidaten zeker gegund.
De naam van “onze” bestuurder kunnen we nu nog niet bekend maken, want de door ons voorgedragen kandidaat zal nog door de mallemolen van goedkeuring door het bestuur van ABP en de DNB-toets moeten gaan. Maar moraal van dit verhaal: kijk vooral ook eens buiten de bekende netwerken van bestuurders die over en weer bij elkaar functies invullen. Het gesloten pensioen-bolwerk blijkt voor nieuwkomers erg lastig, zo vertelden ze ons. Als CMHF zijn we achteraf blij dat we de uitdaging aan zijn gegaan en hopen binnenkort vol trots, onze nieuwe ABP-bestuurder voor te mogen stellen.